当前位置 > 关于我们>  企业文化
关于我们
企业文化
服务热线: +86 010 80720351
    +86 010 80720352
    +86 010 80720353
    +86 010 80720354
     
  传    真: +86 010 80720350
 
 
东方视界第一期——厚积薄发 决胜未来
发布日期: 2007-06-28

厚积薄发 决胜未来

(总裁献词)

    回首过去的二00六年,产业变革声声入耳,步步为营。公司春秋,企业战国,喜者,笑看华为、百度,称雄六合,饮马纽约;悲者,千金湮灭,人何以堪。及至辞旧迎新,民营企业的发展新曲高亢嘹亮,企业领袖们都在积极寻求决胜未来的力量。

    一般而言,公司必须经历三次转变,才称得起成功。其一,由做项目转变为做公司。创业起步,公司架构简单,人手不足,老板必须亲历亲为,所有精力都围着项目转。但如果一味如此,不能在掘得第一桶金之后迅速转型到办公司、管理公司上来,即解决如何依靠公司的组织连续生产(项目)的问题,那就会很快被项目或简单的生产规模扩大所拖死。其二,由做现在的公司转变为做未来的公司。一个公司正常组织生产经营并不难,难的是十年、二十年连续不断地增长,傲视同侪,领袖群伦。这就要求公司有良好的战略和管理能力。其三,由做对股东而言有价值的公司转变为做能够改变人类生活和社会形态、创造新的商业文明的企业。

    所以,研究决胜未来的力量,就是寻找决定这三种转变的规律性的东西。

    在普通的中国人中,最相信的是关系,以为关系可以决定一切,面子才是生产力。所以在构筑未来的发展空间时,往往首先想到的就是广结善缘、膨胀人脉、寻找靠山。其实,如果多问几个为什么,就不难看出,把一切成败寄托在关系和人情面子上,实际上就是想绕过一切正常的管理规范和法律法规,取得某种凌驾于制度之上的特权, “关系”越盛行的地方,制度就越遭到践踏;制度越无尊严,关系就更加重要,越发有面子,形成恶性循环。所以相信关系的人,从来不把制度放在眼里,权力身边的“关系”之所以违法乱纪的机会多,便是这个道理。

    然而,事实恰恰相反,关系不仅不是决胜未来的决定性力量,反而是导致公司瓦解的毒药。 “关系”之间的交往模式,既“激励”你不断违章、犯法,又不断往里赔钱,甚至还会导致公司内部组织焕散。

    常常听说“这是一个好机会,千万别错过”,或者议论某某人之所以成功不过是某种机会而已,似乎“机会”决定着企业生死,个人荣枯。其实机会只是一种偶然性,它最多对创业者的原始积累或者说“第一桶金”具有决定性的作用。当企业进入正常发展时,通常所说的机会并不重要,不仅不重要,甚至还是陷井。因为“机会”具有很大的相对性。迷恋机会的人常常会上瘾,一次次靠偶然性得手,犹如窃贼,势必积淀成心理定势,总幻想我最能干,或者,我永远有好运,从而忽视事物本身的必然性和内在逻辑。外重者必内荏。一味追逐机会的人内心必然羸弱,内政不修,外行不远。所以,凡是机会导向的公司,普遍不重视自己的长期战略、公司治理、价值观养成、团队训练等等公司内在的基础性建设,相反往往在人脉关系、公司政治、灰箱交易、多元化发展方面施展拳脚。

    哲人曾经说过,机会只青睐有准备的人。这是一种有智慧的断言,即用必然性驾驭偶然性。一个身体强健的人,暴风雨对他恰好是机会,既可豪情把剑搏击长风,亦可深情解囊,扶危救困。这时,经年累月的锻炼,身强体健就是准备,就是必然性,而搏击风雨、助人救人则是碰上的机会,是偶然性。东方广视目前高速成长,是机会,而必然性却是创立至今持续四载的公司战略和制度建设。必然性的力量是持久的、决定性的,它甚至可以创造出适合自己的“机会”或偶然性。伟大的人物和企业,不仅按照自己的内在逻辑,沿着必然的道路和趋势驾驭着一次次机会,而且还因势利导不断创造着自己所需要的“机会”。因此,对伟大的人来说,永远没有迟到,永远不会“过了这个村没有那个店”,永远在制造着自己和别人的机会,也永远没有事后的喟叹。

    那么,究竟什么才是决定未来基业长青的根本性力量呢?

    第一种力量:制度与制度文明。从人类文明史的范围来看,或者从国民财富积累的角度来看,财富究竟从何而来?两百年前,中国的GDP比美国多。两百年后,我们的国民财富总量不及全球财富的百分之四,而美国却拥有全球财富三分之一。这两百年,我们记住和津津乐道的是伟大的皇帝、领袖和他们的传奇故事与丰功伟绩,却见不到财富的实际增长。而在大洋彼岸,人们记住的只是制度(宪法与法律),随意批评甚至嘲讽的是弱智的总统。国家如此,公司也是如此,短期不一定如此,长期却一定如此。当一个企业逐步趋于良性化发展时,如何正确制订公司战略和不断完善推进战略实施的制度就日显重要。这既包括治理结构、人力资源开发、产品研发、生产和销售,也包括投资者关系、风险管理,以及价值观训练等等方面。只有坚持不懈和经年累月的磨合,才能逐步建立适合自己企业并且优于竞争对手的一整套公司制度。企业家能力的绝对挑战,是研发,是销售,更是创造制度的能力。

    制度是制度建设中的硬件,制度文明是制度运行中的软件。建立制度不难,坚持执行制度很难,而使制度强化为制度文明更是难上加难。推进制度文明,不单单是一个长期宣传教化的过程,而是依制度生存的每一个个体不断以自己的实际利益作代价与制度进行重复博弈的结果。只有当人们一次又一次从遵守制度中得到不断扩大的实际利益时,人们才会真正从心底里认同制度的合法性,从而自愿接受它,认真执行它,坚决捍卫它。换句话说,只有融化在血液(利益)里,才会落实到行动中。总之,制度文明比起制度更是一个长期的信念和文化,而一旦制度文明形成,由领袖崇拜变为制度崇拜,这个国家或者企业持续创造财富的基础才会象磐石一般不可动摇。

    第二种力量:正确的核心价值观。所谓核心价值观是一个企业特别是它的领导人内心最深层的是非判断和善恶取舍,它是企业未来行为方式与业务导向的最根本的指引。这种价值现无论在任何企业其实都客观存在着,只不过当它不被领导人放在嘴上到处宣称时,便只能在企业兴衰的历史轨迹中找到蛛丝马迹;而当它被提炼成精确文字广为传播甚至宗教化时,便成了可以研究和仿效的“企业文化”。更有甚者,如果根植在一个企业的核心价值观,随着时间推移而变成不可动摇的天条或信念时,它就成为一种核心竞争力,成为一种最不可模仿、也最不可替代的能力。这就象三个人分别信奉基督、安拉和默罕默德的,即使比邻而居,谁都知道对方念什么经、做什么事,但绝对互不影响、互不模仿。所以,核心价值观必然会由简单和内在的是非判断、道德指引和行为规范,上升为外在化的企业文化,最终固化核心竞争力。

    不同价值观决定着企业和个人如何算帐(算大帐),如何看未来(算前途),从而决定了企业未来的分野与高下。对一个企业来说,正确的价值观会形成自己的道德力量,从而十分有利于协调企业与外部社会的关系。在急剧变动的社会中,个人、公司与外部各方面的关系往往会发生摩擦和冲突,不同的价值观决定着处理这些矛盾的不同方法。比如,客户纠纷,有人会诚意接待,努力纠错,服务到永远;而有的人则推诿,不闻不顾。又比如,对待税收等一系列企业应尽的社会责任与义务,有的人躲避、赖帐,有的企业却奉公守法,照章纳锐,支持公益事业。显然,不同价值观引导出的不同行为调节甚至决定着企业与外部的各种关系,从而给自己营造出不同的社会生态。反过来,不同的社会生态又划定了企业未来的生存空间与发展方式。总之,凡是能够赢得未来的企业,必定信奉那些念及他人的价值观和时刻保持对社会及大众人群高度负责的精神。

    第三种力量:企业组织形态及其创新方式。商业文明的演进,其实就是组织形态不断进化的过程。企业组织的变革不仅无限扩大着企业疆域,而且使财富的创造过程日益完善,生产效率也十倍百倍地提高。从手工作坊到工厂制度,再到股份公司乃至跨国公司,标志着人类商业文明的每一个阶段的丰硕成果。另一方面,无论家族公司、有限公司、股份公司等实体公司,还是网络时代的虚拟公司,都规定着各自企业的拓展空间与演化模式。今天我们不会为使用摩托罗拉的手机而惊奇,也不会为使用宝洁的洗头水而目眩。心安是因为理得,理在何处?理在商业组织的创新与变革。

    有两大关键因素推动着商业组织的变革。其一,随着劳动生产率的提高和人们收入水平的上升,市场容量不断扩大,人们对大规模交易需求的不断增长。需求是商业进步的终极动力。有需求,才有满足需求的企业的生存空间,而竞争则会加剧企业在产品与组织方面的创新速度,改变企业间竞争与共处的游戏规则最后,当然企业家的能力对企业组织的变革也至关重要。历史上被人们记住的企业家无非是两种,一种是推动组织变革(广义的变革包括生产与交易方式的变革等等)的人。其二,是拥有技术发明从而颠覆商业规则、最终也是缔造新型商业文明关系的人。企业竞争力力的终极较量,其实是驾驭组织的能力和变革组织的能力的较量。

    东方广视未来选择使资本社会化、规模化的企业发展方向,基于上述判断,我们未来的组织型态应该借鉴“特种部队”的作战模式。不仅整体上朝大后台、小前台、高效率、善应变的方向演化,而且每个岗位和员工必须经过特殊的和高强度的训练,成为各自岗位的“特种战士”。

    第四种力量,时间和毅力。一件事,一个公司,其价值往往并不取决于它本身,而是取决于它所存在的时间,生命力越久就越有价值显然,时间不同,不仅算帐的方式不同,道德评价的尺度也完全不同。所以,一个伟大的人或者杰出的企业家,你要想拥有未来的事业,首先要对准备付出的时间在内心有一个承诺:一生一世,还是半辈子、三五年。你制订的目标越高远,实现起来就越困难,所需要的时间就越长。反过来说,一个有价值的未来,你必须以支付足够长的时间为代价,时间越长,越不可战胜,越发辉煌。无论个人、公司还是国家,其财富都是时间给的,都是朝一个正确的方向连续积累的结果。

    在企业的生涯中,与时间相伴的有一种东西叫毅力。毅力是时间的函数。崇高而远大的目标,特别能够激发人的奋斗热情和战胜困难的勇气,同时也锻造着不断坚持的毅力,所谓“人必有坚忍不拔之志,方有坚韧不拔之力”就是这个道理。

    世界上只有三种人。一种人只忙过去的事,那叫历史学家、死人或犯人。第二种人只为现在奔忙劳碌,那叫普通人、平常人。第三种人是站在未来的终点教化我们,那是神,是上帝,是安拉,也是默罕默德。我们要想赢得未来,只能在普通人和神之间找个位置,看到的未来越远越清楚,就离神越近,就越是能人、超人。反之,就越可能落入窠臼,成为普通人。做企业就是要做超人,就是要在未来找一个支点,引领自己的企业,创造未来,赢取未来。

    二00七年,中国历史以及我们为之奋斗的广电行业将翻开新的一页。不畏艰险、开拓创新是“东方人”永恒的品质,坚持走持续、健康和长远发展的道路,为我们共同的事业而努力奋斗!

 
 
  网站地图 | 人才招聘 | 联系我们 | 法律声明 | 邮箱 Copyright 2009 北京东方广视科技股份有限公司 All Right Reserv
    备案号京ICP备17011257