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东方视界第一期——由拓展训练说开去
发布日期: 2007-06-28

由拓展训练说开去

(王晓辉)

    拓展训练是个好东东,我觉得。别笑我老土,头一回参与拓展训练,还是挺投入的,一大帮成年人在那儿做游戏,平时可难得见到这样的专注劲儿,肯定多少带点儿不好意思——“都多大了,还玩这个,好歹也是个部门小领导,顾忌点形象好不好”,或者带点儿批判精神——“这教练水平太差,我比他强多了,还教育我呢,他懂什么啊”。大家都投入了,自己也就投入了,关注自己,关注这个团队,其他的暂时不考虑,自然而然的。

    拓展训练的那几个游戏不好一一解释说明,那样太费时间,还不容易讲明白,没有参与这次活动的同事们看了之后未免会不明所以,为了不显得自己很臭屁的样子,就挑一个最容易说明白的游戏介绍一下:

    如果大家感兴趣,找一根大约三米长的木棍(不要太粗,不然手指头托不动),凑七八个人十来个人分为两组相对而立,伸出食指,用所有人的食指共同托住这根棍子,然后大家一起降低食指的高度,最终让这根棍子降到地面的高度,然后再恢复到原来的高度。要求整个过程中所有人的食指必须保持与木棍的接触,如果有食指没有接触木棍的情况,哪怕是短暂的一秒钟,对不起,重新来过。

    肯定有人会说,王晓辉你这个老土,这游戏我们早就知道了,你现在才拿出来显摆。哈,那就冤枉死了,其实我也很久就在电视上看到过这样的游戏,不过一直没有亲身体验过,体验过后我感觉这还真挺难的。两个人做,容易得很,三个人,稍微难一点儿,五六个人就十分费劲了,我们那天大概十来个人,就没有完成过,那天我们十来个人围着根棍子象群傻子一样吆喝着没完没了地做蹲起,直到王工的老腰都受不了了。

    如果非得打个比方的话(当然不一定恰当),这根木棍可以看作是我们的企业,大家的食指共同托起了这个企业,这一根根食指可以看作是我们自己,我们要让企业朝着新的目标发展。对来自企业的人做培训,我猜教练无非是想传递这样的一个概念:在一个企业里,不要觉得自己太重要,自信仅凭一己之力就能引导企业走向既定的目标,着急把棍子降下去,快了,手指离开棍子了(您脱离了企业的前进步伐了),于是重新来过;也不要觉得自己太不重要,一不留神,慢了(您拖了企业的后腿啦),导致更多的人手指离开了棍子(如果企业的发展脚步跟不上大多数人的速度,大群人的离开也是自然的事情),也要重新来过。

    明明两个人能做好的事情,没事儿非得找一群人来做,自找麻烦不是?可是两个人的手指能够承载多大的重量呢?

    咱们的东方广视,在刚刚起步的时候,大约是02——03年的样子,那个时候人少,效率高极了,可是那个时候我们一年只能做几百万的生意。现在我们要做七八千万甚至一两个亿的生意了,傻子都知道靠原来的几个人肯定做不来,于是我们的人迅速地多了起来,比之刚刚起步,人员多了十倍。现在我们所需要关注的,大概就是我们在企业当中的定位了。

    对我们的企业而言,任何角色都是不可或缺的,因为每一个角色都是这架精密机器当中的某一个环节或者是某一个零件;对我们的企业而言,也没有任何一个角色必须是由某个特定的人扮演不可的。换句话说,自高自大和妄自菲薄都是不明智的。

    好了好了,打小就最讨厌上政治课了,我猜大家伙儿也不喜欢动不动就上纲上线,又不是政治局开会,扯这么多理想和思想不合适。

    又到了春节,放假前的公司是最为忙碌的,大家的心情也是最为复杂的。一年终了,该总结的总结,该算帐的算帐,捎带手偷偷盘算盘算老板能给发多少过年的钱。呵呵,其实这捎带手的事情没准占了不少人的不少心思,因为在盘算这个事情的同时,还必须要回顾这一年自己为公司做了多少事情,自己在公司或者部门内部占有一个什么样的位置,这个可是十分费脑子的事情,而且不容易能想清楚,一年的事情都放在这年前的一两个礼拜想,的确想不清楚,最好平常多想想。

    转过年来,大家又都带着复杂的心情走各自的路了,有些面孔将不再出现,同时可能还会增添许多新的面孔。对于那些离开的同事们,不管你是出于什么样的原因选择了离开,我们都表示理解,并真心地祝愿你们在以后的日子里顺利和健康;对于刚刚到来和即将到来的同事们,感谢你们给东方广视所注入的活力,也许我们还无法叫出彼此的名字,但是请你相信我们在楼内偶遇的时候,我们所交换的微笑是发自内心的。我把这样不搭调的两句话放在一起不知道可不可以:似曾相识燕归来,桃花依旧笑春风。

    猪年大吉啊各位,给要生小孩儿的同事们提个醒儿,提前做好准备,赶着今年凑热闹的人太多,月嫂号称也要涨价好多。

 
 
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